纸箱企业改革策略浅析

纸箱企业改革策略浅析
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k@3XBPqp ? R0    纸箱类企业的竞争早已经白热化多年，近来原纸价格又逐渐飙升，对本来就已经是微利运营的纸箱类企业来讲，无疑是雪上加霜。为了能在此逆境下争得纸箱市场的一席之地，必须进行一些相应的整顿。SimWe个人空间E1gHI\`
一、设备SimWe个人空间!k5yd/q3S9|$WDn
瓦楞纸箱厂的制箱流程一般为：制胶，瓦楞成型，上胶，纵横切系统，印刷/模切，粘合/钉合。
Ji2d&B5kx'p3SD-m01、制胶：
K.oM1UGXW01.1常规淀粉胶
b,[*^ `;g0目前合兴包装印刷股份有限公司旗下公司打浆系统均为半自动制胶，其
eOcB;E0优点是：操作工人可凭常年实际经验判定各种气候及天气情况下各制胶配料的增减量，具有极大的灵活性；SimWe个人空间HcD7|uIB
缺点是：制胶速度较慢，制胶质量不稳定，且有员工离岗会造成短时无法制胶或制胶质量达不到预定标准的风险。SimWe个人空间[.lp"O4\ Y$dn
全自动制浆机的应用可使平板线制胶不再使用添加剂，每年可节省10万元（估算值）以上成本。其
^u-`~^%d0优点是：物料添加由PLC控制，更为精确；温控设备可保证淀粉胶性能更优良；制浆速度更快，更稳定，且不受人为因素制约；SimWe个人空间 a_+A mqT'}@&p
缺点是：替换半自动打浆系统时一次性投资较大。SimWe个人空间i6z:? B/z"U2a@
1.2 低温定型胶SimWe个人空间8yFm8|0FKE)vU
低温胶是一种使用了新配方的淀粉胶，其成型温度为80度左右，较一般淀粉胶的糊化温度大大降低，约60度左右。其SimWe个人空间Dt!G!Q)pW*B
优点是：大幅度降低能耗，符合当前国家“节能减排”的政策；可提高纸板边压强度10%左右（厂家提供数据）；可有效改善平板线现场工作环境，特别是夏天温度可有效降低。
1CD.V\e[*}RD0缺点是：技术尚未成熟，即生产工艺各类参数尚无具体规定，需使用者自行试验；其次，要使常规淀粉胶使用厂家接受尚需进一步量化各项参数。
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qxH/D%K#Y02、瓦楞机SimWe个人空间4g_nH | y3y
    保守估算瓦楞纸箱厂每条瓦线每月电费用量约需花费5万元左右，计算过程如下：
W?.eb;l2G){Z0瓦楞机每月电费=瓦线功率X平均每天开机时间X每月开机天数X电费/度，SimWe个人空间RE9x0p B'_$I
即250X16X26X0.45=46800元SimWe个人空间s#JNX?8wMk
如果使用变频调速器后，则瓦线耗电量将会有效降低。变频调速与传统电磁调速相比，可直接控制电机的转速，不存在离合器的损耗，其优点为：SimWe个人空间-I%Q@/K3X$N9W
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（1）变频器可根据电机转速调节功率，其公式为：SimWe个人空间
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（转速2 / 转速1）3=功率2 / 功率1SimWe个人空间S"_ KOFe!a\2\#dp"B
（2）变频器可动态调整节能，适时供给最大效率电压；
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zcg0（3）变频软启动功能可延长设备寿命；SimWe个人空间jxYlPL]cG
举例：厦门合兴包装印刷股份有限公司厦门公司B瓦楞机的功率为32千瓦，走单B瓦纸板时，假设机速为110米/分，走双瓦时，假设机速为80米/分，瓦楞辊直径为0.32米，则：
5UP,m:?;R#j8tc0c0转速1=110/1=110转/分；
;a8o[#}q+np0转速2=80/1=80转/分；SimWe个人空间!^
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因此，功率2 =（转速2 / 转速1）3  X 功率1，即SimWe个人空间^.X)FUA'zv"\
0.385 X 32 = 12.32 千瓦SimWe个人空间z'@,we3wqs\
合兴公司厦门分公司共有三台瓦楞机，因此月可节省电费额约为：SimWe个人空间TnT"k]X"RW
（32-12.32）X 16 X 26 X 0.45 X 3 = 11052元
+O`iJf~a~5^9b@03、烘干部
Ro8I3pGO0目前部分纸箱厂平板线的烘干部结构为导辊结构（结构图如下），其缺点是：热量分布不均匀，压力调整不均衡，易导致纸板弯翘等；热能利用率较低。
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BXY@2i9c#?0图1：烘干部导辊结构SimWe个人空间B!g `0yE7li
如果使用热板式烘干结构，可以避免诸多导辊热板结构产生的缺陷问题。其SimWe个人空间N3Vq(v5S3P(s
优点有：热量分布均匀，压力调整均匀，纸板成型良好；热能利用率高。SimWe个人空间m;cz,yaZ
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图2：烘干部热板结构
/X1a;@7~"Z+h#R5ze0一般热板改造投资额约需12万左右。SimWe个人空间2OJ\d,pM{X
二、管理
ubf-FO Z.h01、人力资源SimWe个人空间(oL-U*S/q;KZ,}
1.1 普工：SimWe个人空间1H
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纸箱厂普工人力方面普遍存在的两个问题：SimWe个人空间\{1s hMXg
（1）普工的流动率较大，新进员工流失率最高甚至可达80%左右；
)Y+hC(Fq_0（2）人力资源成本逐渐走高，个人认为发展趋势是国外高价人力；
J*}1mrLJW0导致以上两个问题的原因主要有SimWe个人空间^9v/_Z
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（1）周边工业区电子类、机械类等厂家产品附加值高，为争夺员工，抬高人力成本；
"It z'C1o0（2）纸箱厂普工劳动强度大，薪资及福利一般较差；SimWe个人空间"q.YaQ&n*jh
（3）市场经济发展需求，物价等的上涨趋势要求人力成本也需适度调整；SimWe个人空间 iWl.G
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另外，导致第一个问题出现的原因还有纸箱厂的企业文化较差（甚至谈不上文化），福利制度达不到其他行业标准，员工素质较低且无进行相关的进厂思想教育培训或培训力度不足。
p*~&J"qH]C:LI7K8U0分析以上原因，建议有：
.e:ys?'|'e&b0（1）建立完善的企业管理制度、完善的福利制度和优良的企业文化及入厂培训机制，使普通员工在进厂后能够达到真正的“思想过门”；
KqZ7xng'J0（2）全力提高机械化操作水平，最大限度压缩员工人数，有限提高员工劳动强度，尽力缩短员工劳动时间，最大限度提高员工薪资待遇（不仅要比同行高，而且尽可能不低于周边其他行业），且最好能在不增加原有人力投资额的基础上达到预期目的；
Y.~'iF"DJh,K0当然，人力资源部门也应相应提高招工标准，致力提高公司员工整体素质，为塑造良好的企业文化打下基础。SimWe个人空间_.d6A.t9S'p4w!EY*H0S
1.2 管理人员

DH9HL!E0俗语讲：“千军易得，一将难求”。如果没有好的领导，再好的团队也不可能有大的建树。
b\5?q.u8fJ0纸箱厂的管理人员目前存在的问题有：
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{7Q)Om!k0（1）管理人员没有科学的管理思想与管理方法，且制度执行力较差；
nH:Y{}%We0（2）部分专业管理岗位管理人员不具备专业技能，无法有效管理团队并树立威信,不能有所建树；SimWe个人空间3xR!s vK'u
（3）部分高级主管由外引进，需要时间适应并了解公司管理模式，短期内无法有效管理团队。且部分名不符实，甚至利用手中私权大批更换原有团队成员，无论其对公司重要与否；
6DI,Rw2G]B0个人认为的解决办法有：
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e1l5w'o?0（1）公司快速扩张管理人员不足时，可考虑外部引进，但管理人才引进程序应异常严格，且前三个月需严格考核；SimWe个人空间4H ~ T,c2V`L?
（2）公司的管理人员应尽量从内部抽调，一来其对工作环境熟悉，工作易开展；二来给底下员工以奋斗目标。当然在日常工作过程中需有适当的管理培训以培养其管理思想。
.{X1JE"P_02、管理制度SimWe个人空间:L/u3g;Ri#m5O0P1o
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2.1 制度的科学性：
6W r+fjd.l0X}/j*X0一个公司的成功与否首先要看其管理制度制定的科学性。举例来讲，如果合兴包装印刷股份公司管理部门制定进出厂管理制度：副总级以下进出厂需出示厂牌。则该制度形同虚设。原因有二：SimWe个人空间gS/Hn0Rr
（1）制度本身就是法律，是企业文化的一种体现，需人人平等方有权威性；SimWe个人空间Y"lj1S ~\
（2）工人本身职位就低，如制度上又分三六九等，会在员工中造成歧视和抵触心里。

qh{I1Q0对于触犯管理制度的人员，应从下到上逐渐加重。如普工初次触犯，可进行说教；课长触犯，可进行记过；经理触犯，可进行罚款等。
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s02.2 制度的合理性：
z8E]2mf;mo0（1）公司的制度的制定应从下到上依次征求意见，作到既不失细腻，又能顾全大局，然后总结发布。对于办公室人员上网搜索一下信手拈来的制度，其可行性极差，非但起不到预期效果，还会有副作用；SimWe个人空间BB ]+L6Y-v
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（2）公司的制度应尽量精简，以提高办事效率为主。多则如炒菜多放盐。
C\rZd`[03、文化SimWe个人空间M] p%J1h,n ON7]
一个企业的管理如果要上升到文化，则至少需做到以下几点：SimWe个人空间&jq.dy
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3.1 对内：
,@@\9H$xt0i0（1）（相对周边地区）员工薪资高，员工福利好，员工娱乐生活丰富等，简言之，员工从心里喜欢自己的企业，并以自己的企业为荣；SimWe个人空间$`0\'N5l3S
（2）管理制度健全，管理制度科学、合理，管理制度全部都有效实施；SimWe个人空间
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（3）各生产流程顺畅，各个工序流畅，各个工作岗位舒畅；SimWe个人空间 xlC np)}c?J
（4）生产浪费低，产品质量好，不良率、返工率低。SimWe个人空间|t+]Zhj
3.2 对外：SimWe个人空间J3@
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（1）客户满意度好；SimWe个人空间M2X]DzT-Sm7z
（2）社会好评率高。SimWe个人空间iQ#f(G(r{
    纸箱企业虽非高新技术企业，但也有自己的特色。部分纸箱企业发展到目前已经初具规模并拥有多个实体公司。因此，要逐步建立自己企业的管理理念（管理的科学化、条理化等）并逐步塑造自己的企业文化。如果等到子公司遍布全国再去进行这一步工作，难度将会翻倍。SimWe个人空间H-ka9i3t'G(R `;_
三、工艺
,jd9b J*{P,w7R0对纸箱厂来讲，技术工艺目前来讲并非企业的命脉，因此并无太多工艺是机密文件。考虑到纸箱类企业普通员工流动量较大，且部分技术员工（如机长等）偶尔会因自身的少许技术刁难公司，要求高薪的实际情况，建议对各个公司各种机台各道工序制定详细的工艺指导说明书。
Z}*?$S8x0S"S"b1E0如，印刷机的调整、操作等等，对每个关键的调节程序均拍照并附以详细说明，尽量作到让新员工能在短期内操作为佳。因我司普通岗位多为体力型岗位，故简单明了的说明书辅以专门的培训，让新员工在1~3个工作日内上手操作是可行的。
FiE U |8DH0配合此举，管理部门再对员工的福利、薪资、娱乐等加以关心，相信员工的流动率会大大降低，而工艺指导说明书也会越来越实用。

+q+yUe_JDP0(已发表于华印中国包装工业期刊2007第12期)SimWe个人空间1Bn"tKj}